Coaching im Management

Für ein Coaching gibt es zahlreiche Ansätze. Dabei stellt sich die Frage, welche Managementeigenschaft die entscheidende Rolle für Erfolg und Misserfolg spielt. Aus meiner Sicht ist dies ganz klar das Lernvermögen. Nur wenn Sie sich innerlich darauf einstellen, dass sich unsere Welt jeden Tag verändert, dass sich alles, ob mit oder ohne Sie, weiterentwickelt, sind Sie bereit Neues aufzunehmen, sich zu öffnen und zu lernen. Nur dadurch werden Sie in der Lage sein, erfolgreich Ihre Zukunft zu gestalten.

Ein wichtiges Beispiel für die Verbesserung der Managementergebnisse ist das “richtige” Führen von Mitarbeitern. Exzellente Ergebnisse lassen sich nur mit Mitarbeitern erreichen, die entsprechend ihrer Qualifikation und ihrem Stärkenprofil eingesetzt und vor allem mit hoher sozialer Kompetenz geführt werden.

Sehr oft erlebe ich, dass sich Vorgesetzte überhaupt nicht bewusst sind, dass in unserer heutigen hochvernetzten Welt ein deutlich höherer Anspruch an exzellentes Führungsverhalten gestellt wird. Auf die Frage nach dem favorisierten Führungsstil bekomme ich beispielsweise sehr oft kurz und knapp die Antwort: „Kooperativ“. Das ist allerdings in den meisten Fällen deutlich zu kurz gegriffen.
Motivierendes, faires und vor allem effizientes Führen von Mitarbeitern verlangt, dass der Vorgesetzte die gesamte Klaviatur der Führungsinstrumente beherrscht und diese auch gefühlvoll in unterschiedlichen Lautstärken spielen können sollte. Selbstverständlich muss dabei die individuelle Persönlichkeit der Führungskraft berücksichtigt werden. Nichts ist schlimmer als aufgesetztes und damit unglaubwürdiges Führungsverhalten.

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